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      人才是企业发展之本、竞争之本。徐州矿一视人才为企业第一资源,把依靠人才作为企业发展的根本前提,把尊重人才作为企业发展的根本准则,把推进企业和员工共同发展作为人才战略的根本任务。让想干事的人有机会,能干事的人有舞台,干成事的人有地位有待遇,唯才是举,真才必用。同时,通过各种有效途径,不断提高企业人力资源管理水平和人才的综合素养,促进企业与员工的互相发展,并让员工分享企业发展成果,实现共同发展,共享成功。
      试玉要烧三日满,辨才须待七年期。徐州矿一注重员工实践性,效果性。并让员工在实践中锻炼提高,同时鼓励员工将自身发展与公司长期规划相结合,为员工提供多种成长途径和发展模式。
      在选用人才上,徐州矿一由“伯乐相马”向“赛场选马”转变,谁干得最好,我们就作为人才加以重用;否则,只能被淘汰出局。
      在人才使用上,消除模式化和神秘化,做到因人而异,量才适用。只要在合适的岗位上发挥出最大程度的才智,就是一定意义的人才。我们按照这个原则,根据每个员工的水平、特长、阅历、性格等,将其安排到相对适宜的岗位上,做到了人尽其才,才尽其能,促进了企业持续、快速、高效发展。
      公司尊重员工的个性和追求,鼓励员工提升自身能力,认同员工所取得的成绩。同时,坚持发展靠员工,发展为员工,发展成果与员工共享的观念,注重企业与员工双方的利益兼顾,倡导企业与员工团结合作,在工作中共同创造和分享价值,最终实现企业与员工之间共同发展,共享成功的双赢局面。
 
 
 
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